□ 교육 개요
o (목적) 모빌리티 특화 PM과정 전문가 및 모빌리티 관련 현직 실무자와 함께하는 워크숍을 통해 프로젝트 계획-실행-모니터링 등 전 과정에 즉시 투입 가능한 지역 모빌리티 산업의 전문지식과 기술을 갖춘 전문가로 성장 가능한 인력 양성
(과정명) DSC공유대학 산학연계 PM(Project Manager)과정
(참여대상) DSC공유대학 재학생, 산업체 신입직원 및 PM과정 참여희망자
(일정) 2025. 1. 20.(월) ~ 1. 21.(화), 09:30 ~ 18:00
(모집인원) 30명(선착순)
(장소) 라미컨벤션(대전 유성구 봉명로 27-27)
(차량 운행) 대전역(탑승시간 08:20), 충남대(탑승시간 09:00)
□ 신청기간 및 방법
(신청기간) ~ 2025. 1. 13.(월) 10시 까지
(신청방법) 링크 접속
- 학생용: https://forms.gle/xfa1FWmmYqR5nqbg7
- 기업용: https://forms.gle/fYpzpgRhcZMq3Nmg9
(확정안내) ~ 2025. 1. 13.(월) 14시 이후
□ 주요 내용
(교육 내용)
- 모빌리티 분야 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트 Life Cycle 이해
- 효과적인 프로젝트 범위관리
- 프로젝트 일정관리
(강사진 구성) PM과정 전문가 및 PBL 교육 전문가를 중심으로 교육
(참여혜택) DSC공유대학 마일리지 지급(추후 장학금 지급)
비교과 프로그램
대학교육혁신본부
비교과 프로그램
대학교육혁신본부
DSC공유대학 산학연계 PM(Project Manager)과정_2차
- 전체 학생
- 전체 학년/전체 성별
- 전체 캠퍼스
- 전체 학과
-
특강/워크숍
-
cmh1107@cnu.ac.kr
-
042-605-3734
-
고려대학교 세종캠퍼스 문화스포츠관 314호(영림임업강의실)
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세부내용
□ 교육 개요
(목적) 모빌리티 특화 PM과정 전문가 및 모빌리티 관련 현직 실무 자와 함께하는 워크숍을 통해 프로젝트 계획-실행-모니터링 등 전 과정에 즉시 투입 가능한 지역 모빌리티 산업의 전문지식과 기술 을 갖춘 전문가로 성장 가능한 인력 양성
(과정명) DSC공유대학 산학연계 PM(Project Manager)과정
(참여대상) DSC공유대학 재학생, 산업체 신입직원 및 PM과정 참여희망자
(일정) 2025. 1. 20.(월) ~ 1. 21.(화), 09:30 ~ 18:00
(모집인원) 30명(선착순)
(장소) 라미컨벤션(대전 유성구 봉명로 27-27)
(차량 운행) 대전역(탑승시간 08:20), 충남대(탑승시간 09:00)
□ 신청기간 및 방법
(신청기간) ~ 2025. 1. 13.(월) 10시 까지
(신청방법) 링크 접속
- 학생용: https://forms.gle/xfa1FWmmYqR5nqbg7
- 기업용: https://forms.gle/fYpzpgRhcZMq3Nmg9
(확정안내) ~ 2025. 1. 13.(월) 14시 이후
□ 주요 내용
(교육 내용)
- 모빌리티 분야 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트 Life Cycle 이해
- 효과적인 프로젝트 범위관리
- 프로젝트 일정관리
(강사진 구성) PM과정 전문가 및 PBL 교육 전문가를 중심으로 교육
(참여혜택) DSC공유대학 마일리지 지급(추후 장학금 지급)
□ 시간표
구 분 | 세부 교육 내용 | |
20.(월) | 모빌리티 분야 프로젝트 관리 개요 | 프로젝트/ 프로젝트 관리의 의미 및 역사 프로젝트 성공/ 실패 요소 프로젝트 제약 조건의 의미 프로젝트 관리자의 역량 PMBOK Framework과 PMP 자격의 의미 |
프로젝트 Life Cycle 이해 | 프로젝트 Life Cycle의 의미 Waterfall 방식과 Agile 방식의 장,단점 이해 Waterfall 방식의 단계별 활동 내용 Project Charter와 Kick-off Meeting의 의미 Change Request와 Change Control Board의 의미 | |
1. 21.(화) | 효과적인 프로젝트 범위관리 | Requirement Engineering과 요구사항 확정 방법 고객요구사항 정의서와 범위기술서의 의미 WBS(Work Breakdown Structure)의 정의 및 목적 WBS(Work Breakdown Structure) 사례 연구 WBS(Work Breakdown Structure)와 Methodology Lessons Learned와 PMO |
프로젝트 일정관리 | 과거의 일정관리 방법 CPM(Critical Path Method)의 의미 이해 CPM(Critical Path Method) 계산 문제 풀이 Network Diagram 과 PERT Lead와 Lag 일정 단축 방법(Fast tracking/ Crashing) | |
프로그램 후기
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